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1<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
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36<title>保険業界の皆様へ | A.I.P</title>
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103           		<em>お問い合わせは 03-6228-6085</em>
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110                <li><a class="top" href="/index.html" title="トップページ"><em>トップページ</em></a></li>
111
112                <li><a class="hoken" href="/hoken.html" title="保険のお客様へ"><em>保険のお客様へ</em></a></li>
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114                <li><a class="gyokai" href="/gyokai.html" title="保険業界の皆様へ"><em>保険業界の皆様へ</em></a></li> 
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116                <li><a class="rm" href="/rm.html" title="RMサービス"><em>RMサービス</em></a></li>
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118                <li><a class="service" href="/service.html" title="サービス拠点"><em>サービス拠点</em></a></li>
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120                <li><a class="gaiyou" href="/about.html" title="会社概要"><em>会社概要</em></a></li>
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122                <li><a class="media" href="/media.html" title="書籍・メディア関連"><em>書籍・メディア関連</em></a></li>
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124                <li style="margin:0;"><a class="contact" href="/inquiry.html" title="求人・お問合わせ"  ><em>求人・お問合わせ</em></a></li>
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134              <p><img src="/common/images/top_img_bar.jpg" alt="A.I.Pイメージ" /></p>
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174	           	<h2 class="midasi2 m_b10">保険業界の皆様へ</h2>
175                <p>
176                このページでは、株式会社A.I.Pが保険業界の環境変化をどのように捉え対応しているか、<br />
177                また、一企業として、金融機関として保険代理店の在り方をどのように考えているかをご紹介します。<br />
178                さらに、あるべき姿を実現するための理念や価値観、戦略に基づく具体的な取り組みについても説明いたします。
179                </p>
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185                                <a href="#service" class="boxT"><div>3つの宣言</div></a>
186
187                                    <p>
188
189                                        <strong>A.I.Pは保険業界に対して以下の宣言を<br />致します。</strong><br />
190
191                                         <a href="#service1"><span class="text">①新たな付加価値の創造</span><span class="fukidashi_l">リスクマネジメントサービスの確立</span></a><br />
192
193                                         <a href="#service2"><span class="text">②新しい組織形態の確立</span><span class="fukidashi_l">信用力のある広域代理店モデルの確立</span></a><br />
194
195                                         <a href="#service3"><span class="text">③ステークホルダの真の満足の実現</span><span class="fukidashi_l">社員・お客様・保険会社等</span></a>
196
197                                    </p>
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199                            </div>
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204
205                                <a href="#prof" class="boxT"><div>環境変化と代理店経営</div></a>
206
207                                    <p>
208
209                                        <strong>保険業界は以下のような環境変化によって<br />変革を求められています。</strong><br />
210
211                                         <a href="#prof"><span class="text">①競争環境の変化</span><span class="fukidashi_r">個人分野へのIT、NET、通販、巨大資本の参入</a><br />
212
213                                         <a href="#prof"><span class="text">②業界環境の変化</span><span class="fukidashi_r">保険会社や流通プロセスの多様化による保険料・手数料の減少</a><br />
214
215                                         <a href="#prof"><span class="text">③経営環境の変化</span><span class="fukidashi_r">金融庁等による規制強化と業務量増加による効率性の悪化等</a>
216
217                                    </p>
218
219                            </div>
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230
231                                    <p>
232
233                                        <strong>これからの時代が求める代理店とは以下の<br />要素が満たされた代理店でしょう。</strong><br />
234
235                                         <a href="#purpose"><span class="text">①組織化</span><span class="fukidashi_l">相乗効果とガバナンス</span></a><br />
236
237                                         <a href="#purpose"><span class="text">②企業化</span><span class="fukidashi_l">会社としての在り方</span></a><br />
238
239                                         <a href="#purpose"><span class="text">③金融機関化</span><span class="fukidashi_l">開かれた経営</span></a>
240
241                                    </p>
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250
251                                    <p>
252
253                                        <strong>A.I.Pは以下の3つの基本戦略に基づいて品質を<br />高めます。</strong><br />
254
255                                         <a href="#quality">①サービス品質</a><br />
256
257                                         <a href="#quality">②マネジメント品質</a><br />
258
259                                         <a href="#quality">③マーケティング品質</a>
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274
275                                    <p>
276
277                                        <strong>
277A.I.Pの支店制度は以下のような仕組みで<br />成り立っています。</strong><br />
278
279                                         <a href="#Branch"><span class="text">①社内の共通システム</span><span class="fukidashi_l">全支店・全募集人が同じシステムで業務を行っています。</span></a><br />
280
281                                         <a href="#Branch"><span class="text">②社内の共通ルール</span><span class="fukidashi_l">会計・人事・総務等から募集上の業務フロー・事務フローまで</span></a><br />
282
283                                         <a href="#Branch"><span class="text">③社内のマネジメント</span><span class="fukidashi_l">社内の管理者教育を通した理念・ビジョンを意識した行動・言動</span></a>
284
285                                    </p>
286
287                            </div>
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292
293                                <a href="#system" class="boxT"><div>A.I.Pのマネジメント体制</div></a>
294
295                                    <p>
296
297                                        <strong>A.I.Pのマネジメント仕組みは以下の3つの<br />効率的な運用です。</strong><br />
298
299                                         <a href="#system"><span class="text">①ガバナンス態勢の構築</span><span class="fukidashi_r">経営関連法規及び保険業法、業務フロー等の順守態勢</span></a><br />
300
301                                         <a href="#system"><span class="text">②適切なコミュニケーション</span><span class="fukidashi_r">WEBシステムを活用した活性化と会議・研修等の活用</span></a><br />
302
303                                         <a href="#system"><span class="text">③相乗効果の創出とサービス品質の均一化</span><span class="fukidashi_r">システムやマネジメントを通した組織化</span></a></a>
304
305                                    </p>
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308
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310
311
312
313
314
315					<h3 id="service" class="bigMid">3つの宣言(保険業界の皆様へ)</h3>
316
317					<p>私達の理念は単に自社のみが生き残るのではなく、率先して業界の環境変化に対応し、新たな代理店のビジネスモデルを構築することでこの業界のレベルとステイタスの向上の牽引役となる事です。今よりももっと保険代理業の仕事に誇りが持てるように、若い人たちが魅力を感じて保険代理店を目指す業界になるために、以下の「3つの宣言」を実践していきたいと思います。</p>
318
319
320
321							<ol class="iakaList m_l50 m_t10 m_b30 f_big">
322
323                              <li style="font-weight:bold;">新たな付加価値の創造(リスクマネジメントサービスの確立)</li>
324
325                                <li style="font-weight:bold;">新しい組織形態の確立(信用力のある広域代理店モデルの確立)</li>
326
327                                <li style="font-weight:bold;">ステークホルダの真の満足の実現(社員・お客様・保険会社等)</li>
328
329                            </ol>
330
331
332
333                	<h5 id="service1" class="m_t20">1.新たな付加価値の創造</h5>
334
335                		<p class="m_l20">
336
337                			保険流通の規模拡大を一つの目的として保険代理店は活動をしてきましたが、これからは量的のみならず質的な向上を目指す必要があり、それがお客様の満足や他代理店との差別化になると考えられます。これからはお客様を守るという視点に立ち、保険会社の保険商品という経営資源に依存した態勢からの脱却と「お客様を守る」という機能に立脚し、如何に保険を活用するかという新たな付加価値を追求する必要があります。
338
339                		</p>	
340
341
342
343							<div class="w_waku">
344
345                            <p class="w_w_t">1)リスクマネジメントを基軸とした最適保険提案の実現</p>
346
347                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>
347① 適切なリスクアセスメントに基づいた保険設計</strong><br />
348
349                            最適な保険提案に必要なのは保険商品の選択だけではありません。適切なリスクアセスメントを通したリスク環境の把握と財務状況の把握が必要であり、私たちはその支援を含めた最適保険設計を目指します。
350
351                            </p>
352
353                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② 全体最適を考える</strong><br />
354
355                            お客様を守るという事を保険の目的として捉えると、一つのリスクに一つの保険といった部分正解ではなく、全社的な視点からリスクに優先順位を付けて対応し、全体最適を考えることが必要不可欠です。</p>
356
357
358
359                            <p class="w_w_t">2)財務力向上による強い財務基盤の構築</p>
360
361                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 保険でカバー出来ないリスクへの対応</strong><br />
362
363                            保険でカバー出来ないリスクであったとしても、リスクが顕在化した時の財務的な準備が出来ていなければ存続する事が出来ません。保険カバーが出来ないリスク対するファンドの構築も非常に重要な私達の提案の一つです。</p>
364
365                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② 財務力向上による保険の有効活用</strong><br />
366
367                            財務力が備わるという事は、保険への依存度が低下することであり、それによって保険の入り方は大きく効率化することが可能になります。毎年、財務内容の変化に応じた保険設計を検討する事が保険の効率的・効果的活用に繋がります。</p>
368
369                            <p class="w_w_t">3)リスクコントロールによる事故防止への取組み</p>
370
371                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 企業の価値を守るために</strong><br />
372
373                            保険はあくまでも財務的な損失を事後的に埋める機能しかなく、適切な保険に入っていたとしても、事故を起こしてしまった時点で企業の価値は毀損し、社会的な評価が下がることを念頭においてコントロールを実施する必要があります。</p>
374
375                            <p class="m_l30 jisage13"><strong>② リスクコントロールによる保険の有効活用</strong><br />
376
377                            リスク量や損失額の減少は保険への依存度が低下するという事であり、保険活用の効率化が可能になります。事故が発生しない状況を作ることは企業の価値向上に繋がると共に、保険の効果的・効率的な活用に繋がります。</p>
378
379                            </div>
380
381					
382
383					<h5 id="service2" class="m_t20">2.新しい組織形態の確立</h5>
384
385
386
387						<p class="m_l20">
388
389							近年広域展開を行う代理店は増加していますが、業界内における広域代理店の信用度はまだ高いとは言えません。単に規模拡大を追求するのではなく、広域展開をしていても、しっかりと理念やビジョンを共有し、ガバナンス態勢が確立された発展的な組織を構築することによって、業界における新しい組織形態を構築していきます。
390
391  						</p>
392
393
394
395							<div class="w_waku">
396
397							<p class="w_w_t">1)マネジメント態勢の確立</p>
398
399                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 理念とビジョンに基づいた経営</strong><br />
400
401                            組織の最上位の概念である理念とビジョンに基づいた経営を実践するには、経営戦略や経営計画にその価値観が落とし込まれ、一つ一つの現場の業務に浸透することで意思決定の基準となる事が大切です。</p>
402
403                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② 人材の育成と活性化</strong><br />
404
405                            保険代理店の経営資源は人材であり、如何に優秀な人材を採用し、理念とビジョンに基づいて育成していくかが将来の会社の健全性を支える事になります。また、積極的なコミュニケーションによって人材の活性化を行う事が組織の生産性や価値を高めることに繋がります。
406
407                            </p>
408
409							<p class="w_w_t">2)組織化・企業化の推進</p>
410
411                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 業務と役割分担の明確化による効率化と均一化の推進</strong><br />
412
413                            人それぞれに個性や感性があり、得手不得手があります。組織だからこそ出来る役割分担による効率化を推進すると共に、各地域におけるサービス品質の均一化を業務の明確化と業務の集中によって実現することが大切です。</p>
414
415                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② サービス品質の向上と永続性の追求</strong><br />
416
417                            一人の能力や知識、経験値には限界がありますが、組織の相乗効果を発揮する事で一人では不可能なことが可能になり、一人への依存度を低下させて組織としてお客様を守ることが永続的なサービス及び品質の維持に繋がります。
418
419                            </p>
420
421
422
423							<p class="w_w_t">3)ガバナンス態勢の構築</p>
424
425							<p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 保険業法への適切な対応</strong><br />
426
427                            金融機関として求められるガバナンス態勢を確保するために、保険業法等の順守はもちろん、自社の理念やビジョンに基づいた良質なサービスの提供を確保するために、お客様本位のガバナンス態勢の構築を行います。
428
429                            </p>
430
431                            <p class="m_l30 jisage13"><strong>② コンプライアンス・CSRを意識した経営</strong><br />
432
433                            一企業として当然求められる労働基準法や個人情報保護法等のコンプライアンスを厳守すると共に、保険代理店が持つ社会的使命を意識し、プラス貢献のみならずマイナス影響であるリスクを認識し、それらを意識した経営を行います。</p>
434
435                            
436
437                           </div>
438
439						
440
441					<h5 id="service3" class=" m_t20">3.ステークホルダの真の満足の実現</h5>
442
443						<p class="m_l20">
444
445							保険代理店のステイタスの向上は、関連するステークホルダや社会の認識の変化ã
445«ã‚ˆã£ã¦å®Ÿç¾ã•れるものです。私達は以下の関連の強いステークホルダの要求をしっかりと受け止め、それにしっかりと応えていく事によって我々自身で我々のステージを上げていくことが必要です。
446
447						</p>
448
449
450
451							<div class="w_waku">
452
453                            <p class="w_w_t">1)社員</p>
454
455                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 誇れる職場として</strong><br />
456
457                            誰もがA.I.Pで働いて良かったと思えるように、職場環境を注視し、働きやすい組織風土を構築すると共に、適切な人材育成を行い、貢献度の高い人材を育成する事で、安定的な経営と高い処遇の実現を目指します。</p>
458
459                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② 誇れる仕事として</strong><br />
460
461                            保険代理業を誇れる仕事として使命感を持って働き、保険代理業をやってきて良かった、楽しい仕事だったという認識を持って頂くことで満足感や達成感を感じて頂ける業界構築を目指し、その牽引役となることを目指します。</p>
462
463
464
465							<p class="w_w_t">2)お客様</p>
466
467                            <p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 頼れる存在として</strong><br />
468
469                            お客様との信頼関係に基づいた安心を提供できる存在として、常にお客様本位でサービスを提供し、A.I.Pに任せておけば大丈夫、安心だと思って頂ける会社を目指します。</p>
470
471                            <p class="m_l30 m_b20 jisage13"><strong>② お客様を守る存在として</strong><br />
472
473                            お客様の真の満足を追求する事で、有事の際に役立つ保険を提供し、お客様をしっかりお守りする事で、事故の際にもAIPに任せていて良かったと思って頂ける会社を目指します。</p>
474
475							<p class="w_w_t">3)保険会社</p>
476
477							<p class="m_l30 m_t20 jisage13"><strong>① 保険を社会に生かす</strong><br />
478
479                            私たちは、保険会社の保険商品を如何に効果的・効率的に社会に役立つ形で提供出来るかを絶えず考え、保険会社との協力関係の中で、保険事業の健全な発展を目指します。</p>
480
481                            <p class="m_l30 jisage13"><strong>② 相互の発展を目指す</strong><br />
482
483                            保険会社にもA.I.Pが代理店で良かったと思ってもらえるように、保険会社とのコミュニケーションを通して信頼関係を構築し、協力し合う事でお客様の満足を追求し、保険会社と共に発展する会社を目指します。</p>
484
485                            </div>
486
487                            
488
489                            
490
491						<div align="center" class="m_t20"><img src="images/gyo_service_img01.png" alt="3つの宣言" /></div>
492
493                        
494
495					<h3 id="prof" class="bigMid">環境変化と代理店経営</h3>
496
497                    
498
499                    <h5>1.環境変化と求められる代理店像</h5>
500
501						<p class="m_l20">
502
503							ここでは、保険業界が抱える問題(少子高齢化や自動車離れ、フィンテックの進展等)や保険代理店を取り巻く経営環境(ガバナンス態勢の強化や個人マーケットの衰退)及び将来想定される業界環境の変化(業務量の増加と保険料・手数料の減少)等のやリスクについて簡単に解説すると共に、そのような環境変化が求める代理店像を理解し、如何に対応していくべきなのかについてA.I.Pの考え方のポイントを簡単にご説明します。詳細な情報が欲しい方は小冊子を発行しておりますので、申し込み頂ければ幸いです。
504
505				  </p>
506
507						
508
509							<div class="pointBox">
510
511                                <p>
512
513                                    <span class="marumidashi">ポイント1</span>業法改正によって個人事業の延長の代理店は業界から締め出される可能性が高く、金融業を営む組織としてのガバナンス態勢の構築が必要不可欠となった。
514
515                                </p>
516
517                                <p>
518
519                                    <span class="marumidashi">ポイント2</span>業務量の増加と手数料の減少はダブルパンチとなって経営を圧迫するため、効率的・組織的な経営にシフトすることが必要である。</p>
520
521                                <p>
522
523                                    <span class="marumidashi">ポイント3</span>個人マーケットは競合が増加する傾向にあり、契約単価から考えてもプロ代理店のマーケットは法人にシフトせざるを得ない状況がある。
524
525                                </p>
526
527                                <p>
528
529                                    <span class="marumidashi">ポイント4</span>個人事業及び零細企業としての保険代理店の限界は組織化・企業化が進まない現状の中で永続性を持ってお客様を守り抜くための準備(人材採用及び育成)が出来ていない事です。
530
531                                </p>
532
533                                <p>
534
535                                    <span class="marumidashi">ポイント5</span>自社の経営資源と保有するマーケット特性に応じた選択と集中を行わない限り、生き残っていくことが非常に難しい環境である。
536
537                                </p>
538
539                            </div>
540
541
542
543						<h5 class="m_l20 m_t30 naiyoT">●環境変化と代理店経営(小冊子の内容例)</h5>
544
545                        
546
547                        <table class="naiyourei">
548
549                            <tr>
550
551                                <th>1</th>
552
553                                <td>マーケット転換の必要性(個人から法人へ)</td>
554
555                                <th>6</th>
556
557                                <td>情報提供産業として情報の仕入れをしているか?</td>
558
559                            </tr>
560
561                            <tr>
562
563                                <th>2</th>
564
565                                <td>事業効率の改善(規模の拡大と組織化の推進)</td>
566
567                                <th>7</th>
568
569                                <td>保険代理店の品質とは?</td>
570
571                            </tr>
572
573                            <tr>
574
575                                <th>3</th>
576
577                                <td>ガバナンス態勢の構築</td>
578
579                                <th>8</th>
580
581                                <td>事業としての保険代理店</td>
582
583                            </tr>
584
585                            <tr>
586
587                                <th>4</th>
588
589                                <td>乗合代理店か専属代理店か?</td>
590
591                                <th>9</th>
592
593                                <td>リスクマネジメントの必要性</td>
594
595                            </tr>
596
597                            <tr>
598
599                                <th>5</th>
600
601                                <td>消費者ニーズへの対応</td>
602
603                                <th>10</th>
604
605                                <td>組織化・企業家の推進</td>
606
607                            </tr>
608
609                        </table>
610
611
612
613                        <a href="javascript:void(0);" class="buy_b m_t20" style="text-decoration:none; clear:both;">小冊子のお申込みはこちらから(準備中)</a>
614
615
616
617					<h3 id="purpose" class="bigMid">目指すべき代理店像</h3>
618
619
620
621						<p class="m_l20">
622
623                        様々な環境変化の中で、保険代理店の存在意義を維持し続けるためには、環境変化に柔軟に対応し、ステークホルダ(お客様、保険会社、従業員、社会等)の新たなニーズや要求にしっかりと答えていかなければなりません。そして、それらを実現するためには、明確な理念とビジョンと戦略に基づいたマネジメントが必要不可欠となります。そして、金融機関としてのマネジメント体制、ガバナンス態勢を構築する事が必要不可欠でã
623™ã€‚ここではこれからの時代に求められる保険代理店像について簡単にポイントを説明させて頂きますが、詳しい内容が必要な方については小冊子を用意しておりますので、申し込みを頂ければ幸いです。</p>
624
625
626
627							<div class="pointBox">
628
629                                <p>
630
631                                    <span class="marumidashi">ポイント1</span>企業として安定的な経営を実現するためには、一人当たり売上1000万円を確保し、人件費率は50%程度に抑えるのが理想である。
632
633                              </p>
634
635                                <p>
636
637                                    <span class="marumidashi">ポイント2</span>組織の相乗効果を発揮するには少なくとも1億、出来れば2億の手数料収入が必要であり、役割分担やマネジメントの効果が期待できる。
638
639                                </p>
640
641                                <p>
642
643                                    <span class="marumidashi">ポイント3</span>企業として、保険業法のみならず、労働基準法や労働社会保険関係法令、会社法等の法令をしっかりと守れることが大前提となるでしょう。
644
645                              </p>
646
647                                <p>
648
649                                    <span class="marumidashi">ポイント4</span>社長等の特定人員に依存した経営や同族経営は金融機関として相応しくなく、一般的な開かれた会社や経営への脱皮が必要です。
650
651                              </p>
652
653                                <p>
654
655                                    <span class="marumidashi">ポイント5</span>理念とビジョンに基いて独自の経営資源を構築し、ステークホルダに配慮した正しい経営の在り方の実践が必要である。
656
657                              </p>
658
659                            </div>
660
661
662
663						<h5 class="m_l20 m_t30 naiyoT">●目指すべき代理店像(小冊子の内容例)</h5>
664
665
666
667                        <table class="naiyourei">
668
669                            <tr>
670
671                                <th>1</th>
672
673                                <td>会社としてのあるべき姿とは?</td>
674
675                                <th>6</th>
676
677                                <td>営業マンからマネジャーへ</td>
678
679                            </tr>
680
681                            <tr>
682
683                                <th>2</th>
684
685                                <td>保険代理店のコスト意識</td>
686
687                                <th>7</th>
688
689                                <td>経営計画の立て方</td>
690
691                            </tr>
692
693                            <tr>
694
695                                <th>3</th>
696
697                                <td>マネジメントの在り方と必要性</td>
698
699                                <th>8</th>
700
701                                <td>組織力を高めるために</td>
702
703                            </tr>
704
705                            <tr>
706
707                                <th>4</th>
708
709                                <td>コンプライアンス意識の醸成</td>
710
711                                <th>9</th>
712
713                                <td>ステークホルダの認識</td>
714
715                            </tr>
716
717                            <tr>
718
719                                <th>5</th>
720
721                                <td>ガバナンス態勢の構築</td>
722
723                                <th>10</th>
724
725                                <td>会社と社員の為にすべきこと</td>
726
727                            </tr>
728
729                        </table>
730
731
732
733                        <a href="javascript:void(0);" class="buy_b m_t20" style="text-decoration:none; clear:both;">小冊子のお申込みはこちらから(準備中)</a>
734
735
736
737					<h3 id="quality" class="bigMid">3つの品質の追及</h3>
738
739
740
741						<p class="m_l20">
742
743							A.I.Pは規模拡大のための組織ではないため、規模を第一に考えることはしません。当然のことながら売上は社会への貢献度のバロメーターであるため、結果としての数字には拘る必要があると思います。しかしながら品質を伴わない規模拡大は一時的なものに過ぎませんし、品質の悪いものを売り込むのが私達の仕事ではありません。規模はあくまでもサービス品質とマネジメント品質、マーケティング品質に応じて決定されるものであり、常に分相応の適正規模という視点を忘れてはならず、そういった意
743味でもA.I.Pの戦略は常に以下のポイント(3つ品質)に焦点を当てています。</p>
744
745
746
747							<div class="pointBox">
748
749                                <p>
750
751                                    <span class="marumidashi">ポイント1</span>組織の規模はサービス品質とマネジメント品質及びマーケティング品質に応じて決定され、それが適正規模であると認識することが重要である。
752
753                                </p>
754
755                                <p>
756
757                                    <span class="marumidashi">ポイント2</span>サービス品質は私達のお客様との関わり方、信頼に裏付けられた安心の提供と最終的にお客様を守る知識とノウハウによる安全の提供によって決まってきます。
758
759                                </p>
760
761                                <p>
762
763                                    <span class="marumidashi">ポイント3</span>マネジメント品質は組織としての相乗効果の創出とサービス品質の維持・向上、ガバナンス態勢の構築のレベルによって決まってきます。
764
765                                </p>
766
767                                <p>
768
769                                    <span class="marumidashi">ポイント4</span>マーケティング品質とは、私達の情報や知識を如何にアウトプットして価値(顧客の増加や増収、仲間の増加や独自商品の提供)を生み出すかです。
770
771                                </p>
772
773                                <p>
774
775                                    <span class="marumidashi">ポイント5</span>上記の品質を組織の中で高めていくために、戦略の明確化と役割分担による相乗効果の創出と各自の責任ある業務の遂行が必要不可欠です。
776
777                                </p>
778
779                            </div>
780
781
782
783						<h5 class="m_l20 m_t30 naiyoT">●追及すべき3つの品質(小冊子の内容例)</h5>
784
785
786
787                        <table class="naiyourei">
788
789                            <tr>
790
791                                <th>1</th>
792
793                                <td>代理店の戦略構築について</td>
794
795                                <th>6</th>
796
797                                <td>マネジメント品質とは?</td>
798
799                            </tr>
800
801                            <tr>
802
803                                <th>2</th>
804
805                                <td>バランスのとれた成長と規模とは?</td>
806
807                                <th>7</th>
808
809                                <td>マネジメント品質向上への取組み</td>
810
811                            </tr>
812
813                            <tr>
814
815                                <th>3</th>
816
817                                <td>追及すべき3つの品質について</td>
818
819                                <th>8</th>
820
821                                <td>マーケティング品質とは?</td>
822
823                            </tr>
824
825                            <tr>
826
827                                <th>4</th>
828
829                                <td>サービス品質とは?</td>
830
831                                <th>9</th>
832
833                                <td>マーケティング品質向上への取組み</td>
834
835                            </tr>
836
837                            <tr>
838
839                                <th>5</th>
840
841                                <td>サービス品質向上への取組み</td>
842
843                                <th>10</th>
844
845                                <td>価値の高い代理店になるために…。</td>
846
847                            </tr>
848
849                        </table>
850
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853                        <a href="javascript:void(0);" class="buy_b m_t20" style="text-decoration:none; clear:both;">小冊子のお申込みはこちらから(準備中)</a>
854
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857					<h3 id="Branch" class="bigMid">株式会社A.I.Pの支店制度</h3>	
858
859						<p class="m_l20">
860
861							A.I.Pは支店制度の構築を通して、組織としての相乗効果を生み出し、ガバナンス態勢を構築しています。具体的には独自のリスクマネジメントのノウハウや支店メンバーの様々な経験値や得意分野を相乗効果に変えることで更なる品質の向上を目指し、統一した規程や書式、業務フローを構築し、社内で徹底する事でガバナンス態勢を構築しています。私たちはそのような活動を通して、保険代理業界に新たなビジネスモデルを構築し、レベルとステイタスの高い魅力的な業界の創造に貢献したいと考えています。以下に支店制度について簡単にポイントの説明をさせて頂きますが、弊社の支店制度について詳しい情報が欲しい場合は、小冊子を用意していますので、申し込みを頂ければ幸いです。
862
863						</p>
864
865
866
867							<div class="pointBox">
868
869                                <p>
870
871                                    <span class="marumidashi">ポイント1</span>支店制度の目的は規模拡大ではなく、お客様の真の満足(安心・安全な生活・経営)の実現であり、その継続的な提供による支店の発展である。
872
873                                </p>
874
875                                <p>
876
877                                    <span class="marumidashi">ポイント2</span>支店制度のビジョンは新しいビジネスモデルの構築で全国No.1の独立系専業代理店となり、ステイタスの高い魅力的な業界にすることである。
878
879                                </p>
880
881                                <p>
882
883                                    <span class="marumidashi">ポイント3</span>支店への参画要件はまず理念・ビジョン・価値観の共有であり、それに加えて意識、戦略、ルール、情報・ノウハウの共有が求められます。
884
885                                </p>
886
887                                <p>
888
889                                    <span class="marumidashi">ポイント4</span>支店制度は厳格なガバナンス態勢の下に成り立つ組織であり、定められたルールを順守し、各種研修や会議については参加必須となります。
890
891                                </p>
892
893                                <p>
894
895                                    <span class="marumidashi">ポイント5</span>A.I.Pは業界の牽引役として最先端の組織を目指しており、手数料ポイントや組織への依存を目的とした参画は認めておりません。
896
897                                </p>
898
899                            </div>
900
901
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903						<h5 class="m_l20 m_t30 naiyoT">●A.I.Pの支店制度(小冊子の内容例)</h5>
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905
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907                        <table class="naiyourei">
908
909                            <tr>
910
911                                <th>1</th>
912
913                                <td>支店制度の目的</td>
914
915                                <th>6</th>
916
917                                <td>募集人要件の充足</td>
918
919                            </tr>
920
921                            <tr>
922
923                                <th>2</th>
924
925                                <td>支店制度の仕組み</td>
926
927                                <th>7</th>
928
929                                <td>支店長の権限と責任</td>
930
931                            </tr>
932
933                            <tr>
934
935                                <th>3</th>
936
937                                <td>支店制度の全体像</td>
938
939                                <th>8</th>
940
941                                <td>支店設置に必要な手続き</td>
942
943                            </tr>
944
945                            <tr>
946
947                                <th>4</th>
948
949                                <td>支店参画の要件について</td>
950
951                                <th>9</th>
952
953                                <td>支店参画に必要な費用</td>
954
955                            </tr>
956
957                            <tr>
958
959                                <th>5</th>
960
961                                <td>支店参画に求められる要件</td>
962
963                                <th>10</th>
964
965                                <td>支店解除要件について</td>
966
967                            </tr>
968
969                        </table>
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973                        <a href="javascript:void(0);" class="buy_b m_t20" style="text-decoration:none; clear:both;">小冊子のお申込みはこちらから(準備中)</a>
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979						<p class="m_l20">
980
981							株式会社A.I.Pは一つの会社として求められる法的要件を満たし、ステークホルダ-の期待に応えるために組織としての相乗効果を発揮すると共に、保険募集上のガバナンス態勢を維持するために様々な取り組みを行っています。具体的には、会社として必要不可欠な会計処理や雇用管理の適正化の為に様々なルールを運用し、経営的な意思決定と現場への浸透を図るために様々な会議体や研修が行われています。また、個々の募集人の行動管理や契約管理に活用するシステムや顧客管理や情報管理の方法まで細かなルールが業務フローや各種規程に定められており全社員がそれらのルールを順守することが求められています。<br />
982
983以下に弊社で行っている様々な取り組みについて簡単にポイントを説明致しますが、詳細については小冊子を準備しておりますので、そちらを参照頂ければ幸いです。
984
985						</p>
986
987
988
989							<div class="pointBox">
990
991                                <p>
992
993                                    <span class="marumidashi">ポイント1</span>主な会議体として、取締役会議、支店長会議が毎月開催されており、支店長会議は年に4回は集合会議で残りはWEB会議システムを活用しています。
994
995                                </p>
996
997                                <p>
998
999                                    <span class="marumidashi">ポイント2</span>研修は毎月1回のWEB研修の他に、集合研修として全体研修を年に2回、支店長研修を年に4回、ホールディングス研修を4回開催しています。</p>
1000
1001                                <p>
1002
1003                                    <span class="marumidashi">ポイント3</span>会計処理は本社で一括して行うため、独自の支店会計報告シートを用い、定められた勘定科目でルール通りに処理することが求められます。</p>
1004
1005                                <p>
1006
1007                                    <span class="marumidashi">ポイント4</span>雇用は定められた雇用形態、報酬形態、勤務形態を採用し、労働関係法令を守り、均一的な管理を行うと共に募集人要件を満たす必要があります。</p>
1008
1009                                <p>
1010
1011                                    <span class="marumidashi">ポイント5</span>募集活動については業務フローに基づいたプロセスとシステムを用いて活動を行い、全社的に定めた方針・ルールを順守しなければなりません。</p>
1012
1013                            </div>
1014
1015
1016
1017						<h5 class="m_l20 m_t30 naiyoT">●A.I.Pのマネジメント体制(小冊子の内容例)</h5>
1018
1019
1020
1021                        <table class="naiyourei">
1022
1023                            <tr>
1024
1025                                <th>1</th>
1026
1027                                <td>A.I.Pのマネジメント制度(ルールによる統治)</td>
1028
1029                                <th>6</th>
1030
1031                                <td>雇用ルールについて</td>
1032
1033                            </tr>
1034
1035                            <tr>
1036
1037                                <th>2</th>
1038
1039                                <td>各種システムの活用について</td>
1040
1041                                <th>7</th>
1042
1043                                <td>業績管理ルールについて</td>
1044
1045                            </tr>
1046
1047                            <tr>
1048
1049                                <th>3</th>
1050
1051                                <td>会議体の運営について</td>
1052
1053                                <th>8</th>
1054
1055                                <td>業務フロー(募集行為含む)について</td>
1056
1057                            </tr>
1058
1059                            <tr>
1060
1061                                <th>4</th>
1062
1063                                <td>社内の研修体制について</td>
1064
1065                                <th>9</th>
1066
1067                                <td>コンプライアンス管理について</td>
1068
1069                            </tr>
1070
1071                            <tr>
1072
1073                                <th>5</th>
1074
1075                                <td>会計ルールについて</td>
1076
1077                                <th>10</th>
1078
1079                                <td>その他の各種ルールについて</td>
1080
1081                            </tr>
1082
1083                        </table>
1084
1085
1086
1087                        <a href="javascript:void(0);" class="buy_b m_t20" style="text-decoration:none; clear:both;">小冊子のお申込みはこちらから(準備中)</a>
1088
1089
1090
1091                        <p>&nbsp;</p>		
1092
1093					
1094
1095                <p id="page-top"><a href="#wrap">PAGE TOP</a></p>
1096
1097
1098
1099				</div> 
1100
1101            </div>
1102
1103            </div>
1104
1105      <!-- leftArea end -->
1106
1107        	
1108
1109            <!-- rightArea start -->
1110
1111			<div id="rightarea_f">
1112
1113	<div id="rightarea" class="printoff">
1114
1115		<!-- バナー -->
1116
1117		<!-- <div>
1118
1119                	<a href="tenso.html" border="0" target="_blank"><img src="/common/images/travel_bn.jpg" alt="海外旅行保険" border="0" /></a>
1120
1121           		</div>-->
1122
1123		<!-- <div class="m_t10">
1124
1125			<a href="/" border="0" title="FD宣言" target="_blank"><img src="/images/fd_info2.jpg" alt="FD宣言" border="0" width="195" /></a>
1126
1127		</div> -->
1128
1129		<div class="m_t10">
1130
1131			<a href="https://ariceservice.co.jp/KPI/" border="0" title="FD宣言" target="_blank"><img src="/images/fd_info_2507.png" alt="FD宣言" border="0" /></a>
1132
1133		</div>
1134		<div class="m_t10">                
1135
1136			<a href="https://100years-vision.ariceservice.co.jp/" border="0" title="リスマネ団体バナー" target="_blank" rel= noopener><img src="/common/images/ins_bn_2620.png" alt="リスマネ団体バナー" border="0" style="width: 100%" /></a>
1137
1138		</div>
1139		
1140		<div class="m_t10">                
1141
1142			<a href="https://aip-houjin-hoken.jp/" border="0" title="正しい法人保険の考え方バナー" target="_blank" rel= noopener><img src="/common/images/ins_bn_2507.png" alt="正しい法人保険の考え方バナー" border="0" /></a>
1143
1144		</div>
1145
1146
1147		<div class="m_t10">
1148
1149			<a href="/insurancelist.html" border="0" title="保険会社問い合わせ先" target="_blank"><img src="/images/insurance_info.png"
1150					alt="保険会社問い合わせ先" border="0" /></a>
1151
1152		</div>
1153
1154
1155		<div class="m_t10">
1156
1157			<a href="https://travel.aig.co.jp/dta/a_1?p=dYD22H01" border="0" title="AIG損保の国内旅行傷害保険" target="_blank"><img
1158				src="/images/aig_241003.png" alt="AIG損保の国内旅行傷害保険" border="0" /></a>
1159
1160		</div>
1161
1162		<div class="bn_tit m_t20">提携企業</div>     
1163		
1164
1165		<div class="m_t10">
1166
1167            <a href="https://www.ariceservice.co.jp/" border="0" title="ARICEホールディングスグループ" target="_blank"><img
1168                    src="/common/images/ariceservice_bn_2507.png" alt="ARICEホールディングスグループ" border="0" /></a>
1169
1170        </div>
1171
1172	
1173
1174		<!-- <div class="m_t10">
1175
1176			<a href="http://www.arice.co.jp/" border="0" title="アリスホールディングス株式会社" target="_blank"><img
1177					src="/common/images/arice_bn.jpg" alt="アリスホールディングス株式会社" border="0" /></a>
1178
1179		</div> -->
1180
1181		<div class="m_t10">
1182
1183			<a href="http://www.risksoken.jp/" border="0" title="株式会社日本リスク総研" target="_blank"><img
1184					src="/common/images/risk_bn_2507.png" alt="株式会社日本リスク総研" border="0" /></a>
1185
1186		</div>
1187
1188		<div class="m_t10">
1189
1190			<!-- <a href="http://arice-trust.com/" border="0" title="トラスト社会保険労務士法人" target="_blank"><img
1191					src="/common/images/trust_bn.jpg" alt="トラスト社会保険労務士法人" border="0" /></a> -->
1192
1193					
1194			<a href="https://www.trust-works.co.jp/" border="0" title="トラスト社会保険労務士法人" target="_blank"><img
1195				src="/common/images/trust_bn_2507.png" alt="トラスト社会保険労務士法人" border="0" /></a>
1196
1197		</div>
1198
1199		<!-- <div class="m_t10">
1200
1201			<!-- <a href="http://arice-hl.com/" border="0" title="株式会社アリスヘルプライン" target="_blank"><img src="/common/images/help_bn.jpg" alt="株式会社アリスヘルプライン" border="0" /></a> 
1202			<a href="/arice-hl/" border="0" title="株式会社アリスヘルプライン" target="_blank"><img src="/common/images/help_bn.jpg"
1203					alt="株式会社アリスヘルプライン" border="0" /></a>
1204
1205		</div> -->
1206		
1207		<!-- <div class="m_t10">                
1208
1209                	<a href="#" border="0" title="小冊子申し込み"><img src="/common/images/media_b.jpg" alt="小冊子申し込み" border="0" /></a>
1210
1211            	</div> -->
1212
1213		<!-- <div class="m_t10">
1214
1215			<a href="https://pro.form-mailer.jp/fms/e60c108d310858" border="0" title="苦情受付相談窓口" target="_blank"><img
1216					src="/images/sbanner_kujo.jpg" alt="苦情受付相談窓口" border="0" /></a>
1217
1218		</div> -->
1219
1220		
1221
1222		<!-- <div class="m_t10" align="center">
1223
1224			<a href="/media.html#syoseki" border="0" title="業種別リスクマネジメント"><img src="/images/book_rm.jpg" alt="業種別リスクマネジメント"
1225					border="0" /></a>
1226
1227		</div> -->
1228
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1230
1231	</div>
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1237</div>
1238
1239            <!-- rightArea end -->
1240
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1242
1243            <div class="clear"><hr /></div>
1244
1245        </div>
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1258            <a href="privacy.html" title="プライバシーポリシー">プライバシーポリシー</a> | 
1259            <a href="invite.html" title="勧誘方針">勧誘方針</a> | 
1260            <a href="https://ariceservice.co.jp/KPI/" title="お客様本位の業務運営に関する方針" target="_blank">お客様本位の業務運営に関する方針</a> |
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1264        <span id="copyright">Copyright 2010 A.I.P CO.,Ltd All rights reserved</span>
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1273
1274</body>
1275
1276</html>
1277

Line numbers count LF bytes from the start of the resource, as the search results do. Vendor segments are library code the classifier recognised; they are stored but not indexed. Bytes are shown as Latin1 characters, one per byte.